美团和支付宝的App长得都成像，看到了不仅又除此外一种“孪生兄弟”的即视感科技创新。
美团在还边往App里加金融模块，支付宝则还边加本地生活过。最新版的美团App，将“付款码”和“骑车”放都上首页的第四行，8月23日更从新支付宝，将“付钱”和“收钱”合并，首页新增“出行”。在App首页顶栏这现而今 真道理 的展示仅有 位置上，美团和支付宝已然相当相似。
美团（上）和支付宝（下）App首页顶栏布局
不仅不仅，二者还因此有着相当多所以千差万别的业务模块。美团正大力推广美团支付，推到了美团月付和美团信任分，科技创新也不过 不 支付宝整个中国 本营。支付宝在还边往App里加不好东西，饿了么、口碑、打车……也不过 不 美团的所以盘。
这现而今 就是要够否认事儿实是，美团和支付宝都变了，统统 正上来 都成雷同，他们向他们的核心核心领域渗透。
现而今 许多人已然再也不能能关心，在外卖核心领域，饿了么说起了的很少机会好翻盘。各位关于我除此外一，在整个中国 本地生活过整个中国 盘子里，美团和阿里，当中不知道谁会更胜一筹。
背后更深层次和一是是，美团和阿里头战争，而今有大众熟知的餐饮外卖，拓展到覆盖不远范围更广的本地生活过，不仅利润更丰厚的金融支付。美团从吃喝玩乐出发，要吃下本地生活过整个中国 蛋糕，在支付环节真道理 形成闭环；支付宝从支付工具出发，要装下阿里本地零售的版图，都成这现而今 支持服务大平台。统统 争夺除此外一同这现而今 战场。
前段时间不美团App切掉支付宝支付也没偶然，还能又第四天美团不仅建都成完整的支付体系，真的很甩掉支付宝现而今 迟早里一事。
以“组织形成动员具备强”著称的阿里，在美团市值节节攀升、外卖份额有待扩巨大 势头下，再五次再也不能能真道理 能打的这这现而今 。王兴现而今 彪悍，但已然阿里以后全力反击，逍遥子（阿里董事局主席、CEO张勇）亲自督战，下一场硬仗才即将以后。
他们模仿，他们抄后路
App的需要巨巨大 变化又一扇窗，能见到该公司战略和打法的需要巨巨大 变化。
因此打开它美团和支付宝App，各位不仅发现它它，改版后里一两款App已然相当相似，首页菜单栏的布局整个中国 又一模好比。
美团（左）和支付宝（右）首页布局对比
首页顶栏的几个选项，美团依次是扫一扫、付款码、骑车、实时公交，支付宝是扫一扫、付钱/收钱、出行、卡包（好手机该系统千差万别，页面顺势会略有差异，美团安卓版首页顶栏是扫一扫、付款码、充值、出行）。
往下三行的应用服务中心，美团和支付宝现而今 15个选项的布局，除此外有7项是所以千差万别的产品一。美团有美团外卖、大众点评、美团酒店、猫眼一一部电影、美团打车、美团信用卡，支付宝有饿了么、口碑、飞猪、一一部电影演出、信用卡还款、滴滴出行，这现而今 千差万别赛道所以竞争的产品一。
从表面总体看，这两款App的布局和产品一覆盖整个中国 所以千差万别，现而今 更潜在需求 终端用户日常生活过中吃喝玩乐的更潜在需求 。
上来 ，美团留下记忆相当多人的印象是这现而今 外卖大平台，支付宝是这现而今 支付工具，现而今 统统 最原始的其功能。但有待竞争有待全面升级，美团和支付宝他们借鉴他们模仿，产品一其功能都成丰富，因此也都成雷同。
最早是美团模仿支付宝。
2019年6月，美团宣布更改明星品牌色，线上线下统一为“美团黄”。顺势，美团App针对改版，新版首页真道理 有大需要巨巨大 变化是，引入顶栏4个固定的其功能格。而这现而今 页面布局不仅支付宝早在2016年就以后针对。
有说的除此外一，改版后登上美团首页顶栏的，也没外卖也也没酒店，不仅付款码和骑单车。美团在2016年拿都上第四方支付、银行和小贷牌照，2018年拿到 了保险经纪牌照，进军金融之心昭然若揭。
就是要以后攻打支付宝大本营，除此外一在下五年。美团先里一4月测试“美团信任分”，整个中国 所以对标支付宝的“芝麻信用分”。以后在5月上线了“美团月付”其功能，对标支付宝“蚂蚁花呗”。
几位美团员工对深燃财经分析结论，“美团现而今 里一支付上自立山头，信任分是已建立现而今 商业信用体系，月付是培养终端用户的支付习惯，这现而今 在重点打造 支付闭环。”
初衷推广美团支付，美团使都上各种花式多种方式。
下五年下五年以后，美团以后引导终端用户绕开支付宝和微信等第四方支付，针对美团支付。在美团外卖提交订单的现而今，默认首选除此外一这现而今 “极速支付”按钮，那现而今 美团支付，就是要会选择一般支付，只会的切换到多种支付借助页面，但优先的现而今 美团支付，多个方面真道理 微信支付，支付宝则被折叠。有终端用户向深燃财经反映，里一开通美团支付后，支付宝支付就从选项中消失了。
有终端用户称开通美团支付后，支付宝支付被取消
在“黑猫投诉”上，关于我美团月付及关于我产品一的投诉量累计近千条，除此外内容涉及“当中不知道情开通了月付”、“乱扣费”、“无故扣款”等。从外卖等高频的交易场景出发，美团而今大力切入支付环节，抄了支付宝的后路。
支付宝而今全面模仿美团。
下五年3月，支付宝针对史上真道理 的改版，将“外卖”、“本土美食 ”、“住宿”、“一一部电影演出”和“广大市民服务中心”五大模块中途加入到首页应用栏，且也没删除和移动。现而今 美团最一是的其功能，正在 出现明显而今 支付宝这现而今 这现而今 支付工具里，一度让相当多人看来不适应。阿里头说法是，要将支付宝全面升级为数字生活过开放大平台。
下五年3月支付宝改版前（左）和改版后（右）对比
那那直到候的背景是，阿里内部针对又一轮高层人事整体调整，阿里将支付宝母该公司蚂蚁金服CEO胡晓明调总体，兼管本地生活过。现而今 从这现而今 现而今以后，支付宝都成“抗美”的最重要有大成员。
5月，支付宝从新改版，首页的收钱码和付钱码合并，空到了仅有 位置留下记忆了“出行”。从此，支付宝所以“美团化”。
不止是外卖
两款App的界面都成像背后，是阿里和美团的战火，已然烧得都成广。
“一以后就误不仅外卖之战，那那直到候发现它打以后整个中国 本地生活过，再那那直到候打以后同城零售，现而今 说起了要打到支付总体了。阿里不仅低估了下一场战争的惨烈。”几位饿了么前员工说。
下五年4月，华为和美团达成合作关系，终端用户在美团大平台还能购买价格华为P40好手机，美团骑手从不远的华为授权真实体验店取货，半小时送达。几位零售行业内人士深感震惊，他对深燃财经说，“上来 电商的本质是异地零售，但美团而今让电商都成同城零售，不过 不 仅，整个社会零售商品的80%里一同城出现明显的。”这对阿里这现而今 巨大 威胁，阿里就是要够将美团压制在线下。
以后，阿里还边向前方输送弹药和资源。
最早是王磊在前线跟王兴打，饿了么口碑不敌美团，以后阿里将胡晓明空降至饿了么口碑任董事长，因此把支付宝的流量输送给饿了么，那那直到候干脆把支付宝抽总体都成排头兵顺势对战美团，把饿了么、口碑、酒旅、单车，不仅线下商超零售统统 装进支付宝。现而今 ，张勇亲自督战远程指挥。
阿里和美团对战的不远范围，已然从这现而今 业务分部，上升至多个事业部联动，战略水准也大大提升。阿里头又一系列姿势体现而今 产品一上，现而今 支付宝都成臃肿，所因此子业务都从支付宝这截走一除此外统统 上 流量。
跟阿里要将支付宝的流量喂养给本地生活过业务的思路千差万别，美团是将除此外统统 上 外部零碎的流量，除此外统统 上 汇总集中到美团这这现而今 点上，重点打造 美团“超级App”。
上来 ，美团旗下真的很款App，不仅被收购来的摩拜单车有大众点评，内部孵化的猫眼一一部电影和小象生鲜。不仅猫眼独立到了，不仅App则有 那直到候一是都被砍掉或弱化，美团顺利完成“中央集权”。
最典型的例子是摩拜。2018年美团收购摩拜后，不久便 便 就弃用摩拜App，终端用户扫码骑车，就是要够用美团App，那那直到候美团干脆把微信入口也给掐了，只留下记忆了美团App这真道理 有大入口。收购摩拜时，美团作价27亿欧元，除此外“摩拜”的商标名作价16亿元，到了五年美团就舍弃了摩拜明星品牌，统一为美团单车。
另这现而今 例子有大众点评。美团下五年2月在内部将大众点评更名为点评App部，大众点评的交易其功能被弱化，除此外内容评论、外卖、酒旅流量等最核心的资产除此外统统 上 输送给美团。下五年9月，上市五年后的美团顺势将该公司名称“美团点评”改名为“美团”。
美团在疯狂地将各处的分散流量注入到美团App里，明星品牌、色调、App除此外统统 上 统一，重点打造 超级App。以后，美团App整个中国 无所不包，外卖不仅除此外这现而今 业务模块。
阿里美团对战地图 制图 / 深燃财经
当这现而今 这现而今 超级App就站阿里头前，阿里指望凭借饿了么来打赢下一场战役，必然从来不顺势的了。以后，超级庞杂的美团，跟都成臃肿的支付宝，又都成对战的两方。
硬仗才以后
下五年，阿里21岁，美团9岁。阿里已然上来 创业阶段，美团现而今 另一家创业该公司。
五年前，不仅相当多人也说起了，这现而今 另一家体量差距悬殊、不仅过股权关联的该公司，会像各位这现而今 刺刀相向。
上来 五年是阿里本地生活巨大了的五年。饿了么被阿里全资收购后，还边内部整合还边和美团打仗，美团除此外一拧紧了拳头四处出击。
相当多人低估了饿了么“入淘”的难度系数，王磊将之形容为“开着飞机换引擎”。有这现而今 这现而今 细节，饿了么创始人张旭豪有大统统 上学生创业，不仅年轻合作团队跟随他进人阿里后，曾被阿里人戏被被称作“统统 上学生军”，由此可见这现而今 合作团队的磨合难度之大。
下一场整合历时五年之久，以后以美团外卖和饿了么国内市场份额七三开结束了，差距有待拉大。
有人说将一是归结为阿里头干预。“饿了么错上来 切记的战斗时机，美团在四处打仗时，饿了么而今阿里内部各种花式整合，相当多被阿里收购旧的项目以后都被玩残了。”几位饿了么前员工对深燃财经说。2018年阿里收购饿了么时，美团有大众点评的合并已然上来 五年，内部整合已然顺利完成，一门心思现而今 打仗，也没多少钱后顾之忧。
有待战场从外卖扩展到更广泛的本地生活过和本地零售，阿里在下半下五年又以后又一轮从新内部整合。阿里又一轮新整合，里一的落脚点都落在了支付宝上。支付宝App的每五次更新，都代表行业内阿里头整合又进又一步。
有待战事全面升级，对下一场战役的评判一般标准也出现明显需要巨巨大 变化。
“外卖不仅整个中国 本地生活过拼图又一除此外统统 上 ，赢了外卖，不代表行业内赢了终局。”上述员工说。
在外卖核心领域，饿了么不及美团，里一线下零售、生鲜超市等核心领域，阿里占上风。不仅饿了么，阿里不仅天猫超市、盒马鲜生、高德地图、零售通等重量级选手，现而今 上来 分散在阿里千差万别事业部的合作团队，已然统统 上支付宝这现而今 统一的入口下，中途加入到跟美团的战役中。
9月9日，美团在全国范围仅剩的另一家小象生鲜门店都成——深圳方庄店，被美团关闭。此前，美团已然关闭了外地的五家小象生鲜门店。阿里旗下的盒马鲜生，则在加速扩张，下五年6月，盒马鲜生全国范围门店数量为150家，现而今 已然提升至232家。
而是仅意味着阿里就占据突出优势 。几位业内人士看来，从交易场景去做支付顺理成章，但从支付去做本地生活过路径太长。多了淘宝就是要支付宝，顺势现而今 阿里反上来 ，针对支付宝来切支持服务业，“但支付宝本质上不仅这现而今 支付工具，各位也没拿这现而今 工具去过生活过，各位必然是初衷过生活过才去针对这现而今 工具。”
下一场就是要意义上也硬仗，才即将以后。
初衷应对下一场旷日持久的战争，阿里在下五年从新召回家去“中供铁军”老将雷雁科技创新群，雷雁群2000年就中途加入了阿里巴巴，是从一线战场拼杀过的实干派，他重回阿里头完成任务现而今 重建地推铁军。
除此外一多个方面，美团二号人物、曾负责巨大个核心业务条线的王慧文，将于下五年12月退休，美团相当多人才梯队全面建设 已然提上日程。王兴说美团IPO后他将机会好好精力放都上组织形成具备全面建设 上。
美团和支付宝都成像，下一场战役的难度也有待。相里一 美团和阿里相里一 ，从业务，到战略、组织形成、文化，每这现而今 环节都也没掉链子。
*题图综合整理于美团、支付宝官方微博。