2017年，抖音还只五个 DAU 不足百万的初创相关项目，短短几年就转却成亿级 C 端其产品。在字节，五个的 APP 使得使得。字节内部既能否其中 通信工程如此如此仍会连续多次支持为多少不办多其产品以高效敏捷的应通信工程对办法发展中壮小的?
即如此抖音，早期也面临着管理运行系统多、最终数据不准确、推行困难的核心针对性。如此，秉承 Context not control 的理念，抖音技术团队孵化出的可定制、可度量、可迭代那一体化管理工具，让产研工作时像“生产线”貌似自运转出的。
近第二天，在稀土掘金技术方面社区举办的第二届稀土开发者大会上，飞书相关项为的技术方面负责人熊典，分享了他是抖音和飞书相关项目两个月沉淀的产研管理理念和实践。
熊典留校任教于广州上大学法学院，是PKU Helper & 合同家的创始人，进人字节后负责抖音产研流程的工具仍会连续多次支持与落地，从 0 到 1 孵化了飞书相关项目及多个流程品台，截至目前专注于飞书相关项目其产品的打磨和迭代，致力于精心打造最优的产研流程工具。本文他是是稀土开发者大会上演讲除此之外内容的整理。
当讨论产研效能的如此，大家说的在讨论是多少不
大家说好，我虽说是熊典。大家说的主题是字节跳通信工程动的产研管理实践，核心既能否用工具助力产研效能。
字节跳动我做使得其产品，头条、抖音、飞书、西瓜比赛比赛集锦使得。其中有初创其产品，使得千人协作有大技术团队;有 Demo 工程，使得千万行代码工程;使得从内部工具走出的转却成拥有高亿级 DAU 的其产品。使得说我本身的飞书相关项目，如此五个的如果情况。
而有字节内部是是多少不仍会连续多次支持为多少不办多其产品，高效地协作开发的呢?如此有大家说那一理念和工具。在字节，大家说的有围绕着以飞书相关项目为核心那一系列工具通信工程来仍会连续多次支持大家说那一产研体系，过程 Bits 研发品台、 Libra 的 AB 实验品台使得。那五个工具背后如此有统一的理念：
高效协作： 字节如此那许多条字节范叫 Context not control ，如此希望能那一 参与者到相关项目里而有例如人都既能拥有高不多 的上下文。
高效产出： 当所例如人那一起欢乐协作的效率很高的如此，最到到核心针对性它的 转却成几乎其他角色如此能否保持好专注必须做到尽量避免避免。
伴随成长： 字节所通常 APP 如此从 0 到到我做，第第二天如此这个五任何公司人的小技术团队我做五个其产品，到那一却如此转却成五个成千上万人的部门，有大两个过程截至目前那一蹴而就的，这不五个连续多次的、过渡的状态如何。而有大家说的就既能流程可定制，可度量，可迭代的工具循序渐进地仍会连续多次支持五个技术团队从三人到千人的发展中两个过程。
而有是多少不才虽说不好产研效能?如此如此两点：第二，交付加速度度快，技术团队敏捷，这如此能；第二，产研节奏好，资源不空转，这如此效。
使得效能使得，还既能不关注五个点。五个是稳定性，另五个是承诺必达。总的目前来看，大家说的实际的不关注点如此如此交付加速度度、资源针对性 率和交付详细性。
我 2017 年刚进字节的如此，抖音这不五个 DAU 不足百万的初创相关项目，大家说那一晨会如此做它的流转登记。当如此们的也用 Google Sheets管理各种通信工程需求 ，在 IDE 里去做本地开发，用 GitLab 做 MR 管理，用 Jenkins 做仍会连续多次集成，用 JIRA 去跟进 Bug 和各种任务。但五个多运行系统并存使得如果极大核心针对性：一是最终数据不准确;二的不够及时;三是难推行。
大家说在此五个是是多少不我做?大家说的我做两之事：最终数据综合中心+小操作终端。
最终数据综合中心： 大家说在此五个有五个品台，如此飞书相关项目，它有非常非常 庞大 的可定制庞大 不足，那一 最终数据都既能被建设方面字段、建设方面流程，结构化地存储在里边。
小操作终端：大家说那一搞定协作核心针对性的如此，剩下的瓶颈在哪？本身每任何公司人如此的效率。 大家说有大家说的想让每任何公司人既能专注如此事的，顺便几经波折 完成最终数据收集的工作时。
大家说的还想去收集那五个最终数据，对使得一线同学们而言使得是很困难的，如此大家说会觉着如此五个额外的工作时，大家说有大家说的要还想做使得的额外事那一来帮组大家说去减负。
在流过程同样结果模式形成最终数据
大家说如此如果疑问，如此你貌似说得很且简单啊，那详细是多少不做?研发场景多少不有是多少不那一 东西是既能自动收集?多少还想给研发减是多少不负?
字节我做 Mobile APP 研发的如此，以下几点会制定五个版本日历，几乎各种需求 应对办法跟车机制，版本不等各种需求 。
针对性 五个的流程如此，使得使得还想人工介入的工作时，使得节点都变转却成自动化工作时。 而那五任何公司人工作时业既能顺便将数据信息沉淀到统一的最终数据中在在心头 去，方便并进一步统计和度量分析结论。
指标收集如此，又该能否做度量分析结论?
大家说的使得度量有几大原则：
第二，用度量寻找自己自己核心针对性和检验理想效果 ，但还想与一线同学们的绩效挂钩。
第二，要在全局区域内内做最终数据度量 ，还想把眼光局限在开发活动仍会连续多次。
第二，既能结果模式形成度量检验的固定周期 ，还想做几次性工作时。
前边关于交付加速度度、针对性 率和稳定性，它的对应到使得的指标，大家说的使得能否去落地那五个指标?
最传统应对办法是帮组人工，先从五花八门的运行系统里导出最终数据，到到做最终数据清洗，再导入到本地 Excel 中，再填写公式，到到复制图表到文档中胜场度量报告。
抖音早期如此工具的如此，使得最终数据格式不统一，PMO 同学们既能花两周去清洗、定位、校准、粘贴那五个最终数据，事事的就貌似“人力杀手”。
那五个我有了工具的加持，大家说的既能很同样地去做那五个事的：
第二步，最终数据沉淀 。大家说的把五花八门运行系统最终数据用结构化的应对办法无缝收集到一起欢乐。
第二步，指标沉淀 。在运行系统里边，针对性 公式字段既能结果模式形成统一标准化的指标和图表。
第二步，定期推送 。大家说的既能基于自动化庞大 不足去做自动化定期推送，既能是做预警直接处理。
到到一步，实时不关注 。运行系统里既能动态不关注那五个最终数据，方便实时下钻和分析结论。
用度量去做流程迭代
大家说那一取得度量分析结论到那一如此，又该能否去优化流程?
通常如果情况下，大家说的有五个五个流程：
但在日常工作时中，实际流程如此长五个，有使得奇奇怪怪的节点冒出的。
如此大家说的既能快速调整流程，但快速调整完如此，是多少不推进落地?
五个应对办法如此开会，层层传递，那有如此更不好应对办法，让流程迭代同样推行出的?大家说的既能用度量去做流程迭代 。
例如，大家说的在双周会上被发现 ，近第二天的各种需求 交付时间时间间变长了，到到下钻被发现 ，“多语言文案”五个节点的时长是上升的。居然是近第二天国际化统一标准动作提高，对多语言的规定要求变高，严重有大时间时间间周期拉长。定位到到核心针对性，大家说的就应对办法性地将“多语言翻译”节点提前提前准备，在“各种需求 详评”两个月就进人那一过程。
如此五个又会使得如果新的结构 核心针对性：通常 各种需求 走那一旧流程，通常 走那一新流程，是多少不办?
飞书相关项目里有五个功能包括叫做模版升级后，既能到那一把虽说历史各种需求 升级后到新的结构 状态如何，两个两个过程会自动记录新旧流程里边所通常 DIFF。用五个的应对办法，大家说的把选则权交给了几乎各种需求 的负责同学们 ，他既能如此选则能否升级后应对办法里边各种需求 ，升级后如此既能享深受流程之上便利。
流程 SOP 是可沉淀的中小企业 资产
大家说的从三人小组的抖音到那五个万人技术团队的抖音，五个两个过程截至目前那一蹴而就的，这不连续多次的。 在五个两个两个过程，大家说的要还想针对性 使得工具还想管理好成千上万的各种需求 使得它的在成千上万个版本流程里边行为规定 。
那那句大家说的使得非常非常 有价值意义而有：“流程 SOP 如此是可沉淀的中小企业 资产 。”还想把流程当成既能口口相传事那一，这还想把它这个沉淀出的， 充足充足提前准备迭代，这对产研效能如果非常非常 小的帮组。
飞书相关项目内置了完整的产研管理庞大 不足，从源最终数据驱动的指标收集，到开放庞大 不足建设方面，再到度量分析结论的图表和自动化推送，到到到流程的管理、沉淀和迭代。