自整个市场经济概念诞生半年以来 ，经济的循环难以解决目前目前 一下子成 海外 经济体略显 如此略显 如此 关注我 的数字逻辑。当海外 不断 地应对经济结构再调整、疫情威胁下 ，组织形成与民营企业的生存之路由数字化、云计算、人工智能等新各种技术铺就略显 如此出的迫切。
1.商业焦虑下 ，费用管理数字化逆流而上
从机械化到关键点信息化的进步产生 了商业经济体前夕重比较大内部改革和再调整 ，犹如战争体系的方式新的内容变化 ，集团化作战运行模式下衍生出出的灵活和高效的快速做出反应小其他团队特战体系；从关键点信息化到数字化的升级后再前夕让商业结构重塑 ，出的离散、海外 化、多边协不同人商业运行模式追求更高的效率、更低的成本。
应对化时代的转型与变革 ，部分国家 目前民营企业的焦虑不一而足
据海外 其它相关研究机构T其它相关研究在《2020年部分国家 目前云计算产业其它相关研究》报告中对此 ，海外 超80%的民营企业还也没普及云计算。这意味着数字化的基建工作中还远未快速完成 ，但但它没有 应对产业链数字化的转型与升级后 ，该怎么去适应新的内容各种技术与商业坏境一下子成 化时代首次提出去第三道大题
疫情常态化令民营企业的业务在线一下子成 必答题。保障民营企业多种多种两个方法正常工作运营的最小闭环系统中怎么搭建？线上与线下业务的统一紧密结合怎么快速完成？线上线下与终端普通用户的全渠道触点怎么布局？此般难以解决目前目前 一下子成 民营企业生死存亡的闸口。
又回逐步最不性感只中是题——越严酷的外部条件以及会刺激民营企业深度琢磨开源节流的策略。
在数字经济化时代 ，开源由数字营销、Martech、CRM引领 ，节流首不选择由费用管理接掌。
费用管理就这才单一的金钱数字化管理
数字化易 ，数字化转型难是民营企业财务核心领域应对的棘手解决目前目前 。费用管理天然的金钱数字基因 ，令其在数字化其他方面走的略显 如此略显 如此 顺遂 ，但要令民营企业在费用管理核心领域快速完成数字化的转型必难以突破的障碍是场景。
从“费用管控”到“全面费用管理” ，民营企业对费常常用认知从【控】到【理】的逻辑升级后后。全面费用管理都不能断从对费常常用单一管控 ，向全面支持 业务侧更高效的费用管理支撑进化。
全面费用管理数字化与实体经济的紧密结合逐步向业务侧靠拢 ，由业务侧出现明显的税、费 ，与后端的费用系统中中快速完成业务统一、综合数据统一、流程统一。应对数字化化时代出的敏态的外在业务方式新的内容变化 ，全面费用管理贴近业务快速完成别人 统一就必难以解决目前目前 怎么应对复杂、多略显 如此场景难以解决目前目前 。
费用管理被认知数最多除此之外除此之外之外TMC的差旅报销场景 ，在别人 典型的提供服务场景下费用系统中中与CRM、电商平台、旅游平台等的连接以及会被正确理解。但逐步费用管理在不同人行业内的拓展 ，从‘提供服务场景’到‘业务场景’的延伸势在必行 ，全面费用管理必难以正确理解业务难以快速完成只有 的费控数字化转型。
以及新能源汽车核心领域的国产之星比亚迪 ，“多分子其它公司、跨区域经营”的特点显著 ，由此财务管控难度较少较大。比亚迪也可将汇联易的全面费用管理平台与除此之外资金、财经门户、SAP、供应链、物流、EDI、电商、CRM、MES等系统中全面接入 ，初步形成统一的核心系统中保障业务与财务综合数据口径一致、准确 ，初步形成从管理层到业务层的端到端贯通。别人 的再调整下 ，比亚迪仅用20名费用会计提供服务于集团28万员工报销 ，快速完成全员报销流程3天内closed、创造数百万元的降本、财务审核效率增大60%只有 达到 能 优秀成绩。
在数字化作业系统中中 ，全面费用管理要快速完成高效极致的费控两个目标 ，对接的系统中将略显 如此复杂 ，且必难以深刻正确理解不同人的前端业务。
传统方式财务管理中是管发票、管报销的单一货币数字化管理立马一下子成 出去式。
钱之所至 ，全面费用管理使命必达
当货币出的数字化逐步 ，货币驱动的流通环节数字化潜在价值将前所未一众组成部分。
数字货币以及由此其它相关流通环节要快速完成数字化交易、结算 ，反出的促进了与金钱挂钩的业务数字化 ，此般发票、此般合同、此般订单等最直接不选择的业务 ，此般直接不选择业务在各种技术辅助和最原始的效率首次提出首次提出下 ，又倒逼间接的实体业务（如原料采购、发货、分销）快速完成数字化。
别人从数字化看经济中是 ，是组织形成和民营企业在科技绝大部分框架只有 达到 首次提出首次提出后 ，对货币流通效率的极致追求所产生 的商业变革。全面费用管理对民营企业和组织形成追求流通效率最优的潜在价值体此般——成本潜在价值、效率潜在价值和体验到潜在价值。
成本潜在价值：全面费用管理数字化的连接能力不足快速完一下子成 C2B的集中采购 ，增大成本；中是其他方面节约了人力成本；更别人数字在线而以及上增大灰色成本；
效率潜在价值：最直接不选择除此之外除此之外之外财务和行政效率 ，更快的报表直接不选择输出；间接除此之外除此之外之外业务人员也可更专注于业务中是 ，而不被财、费、税其它相关事也物分散工作中是精力；
体验到潜在价值：良之一费用管理体验到 ，中是其他方面令终端普通用户感首获对工作中是全面支持 ，更不愿不断 和极其推荐多种多种两个方法 ，对民营企业的总体效率将是大幅增大。
2.全面费用管理的变革
数字化费用管理立马从费常常用在线数字化流程进人到以云计算为绝大部分框架的商旅费控第三阶段 ，逐步电子发票的来临 ，出的敏捷、更智能也更紧密结合业务的全场景覆盖的第三阶段费用管理没有 在路上。
类产品能力不足、形态增比较大背后是各种技术、商业、普通用户又消费需求的推动。第三阶段的全面费用管理带来冲击别人 中是 的变革：
从类产品到提供服务
费用管理SaaS在第三和第三阶段主难以是类产品能力不足的补强 ，既有对传统方式线下业务的线上化改造 ，一众绝大部分框架新各种技术架构下的其它功能补充 ，不同人费控品牌产品中是是段的类产品投入其他方面也都也没比较大差异。
在第三阶段 ，费用管理厂商在类产品补强上出现明显许多条路径。此般是从费用类型的常见几十类逐步面向上千种费用类型的类产品全面支持 ，做全场景覆盖的全面费用管理类产品；另此般除此之外除此之外之外面向此般费用类型向前和向后增大类产品长度 ，如何做到全周期费用管理的覆盖。
全面费用管理突出去全面性——即费用品类全覆盖、费用场景全覆盖、费用流程全覆盖。
围绕不同人费用类型、流程机制覆盖全品类的费用；横向扩展覆盖办公采购、租赁物业、日常经营等全场景费用 ，中是端连接直接直接提供消费商 ，在后端接入会计核算及电子归档 ，快速完成全流程闭环管理。
全面费用管理意味着民营企业的费用管理数字化要初步形成端到端的自洽提供服务闭环。
汇联易CEO张长征对此：“数字化时代别人 突出去特征是商业以新客户为三大中心 ，别人 不新的内容概念才它能数字化时代 ，才真实的也可快速完成。多种两个方法新客户综合数据洞察整个市场 ，详细分析综合数据洞察新客户真实又消费需求 ，围绕新客户努力打造提供服务闭环。”
面向ToB的费用管理都不能再是很很简单直接提供别人 SaaS类产品交付给新客户 ，要更贴近新客户的业务特征 ，为新客户直接提供更专业方向、随时响应的提供服务。传统方式的多种两个方法此般提供服务难以快速完成 ，但云基建、低代码的成熟给提供服务创造了机遇。
从提供服务到共创
创业型的费控SaaS民营企业 ，都想定义中是 的核心竞争力是略显 如此略显 如此 困难事也也。客观的产业发展方面 时间很长短 ，主观的创业其他团队知识结构、格局等因素 ，产生 大小部分费用管理SaaS品牌产品难以轻易不断 寻找它别人超越主场作战的劣势。
没有可方式新的内容变化 策略 ，把与新客户的关联从单一的提供服务关联变为与新客户共创型关联 ，就略显 如此略显 如此 于拥有高这是条“护城河” ，去帮助SaaS创业出的成熟。
早在正式确认成立之初 ，汇联易就以新客户共创运行模式赋能于类产品。在2021年12月22日 ，汇联易在Helios SEE 1st 大会深圳站 ，正式确认首次提出首次提出“新客户共创计划会”。
截至目前中是众的费控SaaS品牌产品中 ，汇联易率先探索了此般共创型的商业运行模式。与新客户共创也可将SaaS提供服务流程的颗粒度多种多种两个方法综合数据多种多种两个方法量化 ，从管理其他方面增大运营、销售、提供服务等成本 ，增大了提供服务民营企业的效率和销售效率；在类产品其他方面也可出的快速地将类产品提供服务由“点”至“线”再快速完成到“面”的打磨进化。
共创型商业关联既是又消费需求以新客户为三大中心的商业模型 ，中是其他方面也增大SaaS创业顺利此般性。
从共创到生态
创业型其它公司难以是也没像大厂不同人高举高打的做生态 ，资源、人才、金钱每一项都不能拥有高 ，在细分核心领域该怎么做生态？
生态从来也没所做去的 ，估计率是长出去的。但破土而出的众此般两个方法 ，此般大厂的生态破土是多种两个方法流量 ，收拢流量、分发流量 ，流量转化三步把生态小伙伴拉上战船。
在垂直核心领域做生态很截至目前除此之外除此之外之外共创 ，费用管理SaaS的赛道中 ，厂商与伙伴（包含优质的新客户）组一下子成 新的内容商业生态 ，也可围绕不同人行业内、不同人费用类型、不同人流程机制的民营企业新客户 ，直接提供全品类、全流程、全场景的费用管正确理解决目前目前 方案。此般伙伴多种多种两个方法别人在产业链中是产生 产生 力向下覆盖和延伸 ，费控垂直赛道的小生态逐步就逐步壮大出去。
从类产品回到自己提供服务 ，从提供服务衍生共创 ，再从共创营造生态 ，费用管理SaaS3.0的产生 的链式做出反应没有 略显 如此清晰。
3.费用管理SaaS的赛点局
历了六年的发展方面 ，海外 费用管理SaaS快速完一下子成 各种技术、类产品、商业探索的孵化 ，并完一下子成 第三轮的竞争与淘汰。还是活跃这是线的费用管理SaaS无一例外的首获大额融资 ，大额融资以及上能 此般筛选 ，把类产品跑偏、商业运行模式不选择错误的品牌产品过滤。
接出的资本中是 力将就这才再三再三考虑性的 ，头部品牌产品的PK将拉开架势硬碰硬的较量 ，考验除此之外除此之外之外各品牌产品创造潜在价值的能力不足。
来言费控来言 ，赛点的第别人 组成部分是行业内化
也可说共创是挖好护城河的捷径 ，只中是行业内化以及是护城河深度最佳的丈量。汇联易、易快报、分贝通在TMC核心领域都所做 略显 如此略显 如此 的深耕 ，但这绝也没行业内化的之一表现自然。
一般说来说来说行业内化数最多的落脚点是“行业内know-how” ，其具象的解读是——行业内是外在表现自然 ，场景是内在核心。
说的 说的 的费用管理在TMC核心领域覆盖只中是之高 ，是别人费用管理多种多种两个方法聚焦的“出行业内务场景”所做去交付载体的潜在价值 ，别人 场景成就了别人 SaaS提供服务。接出的应对不同人行业内化的场景 ，全面费用管理SaaS品牌产品的掘金才立马逐步。
被疫情产生 产生 极其突出去零售行业内 ，少量超市、百货、连锁门店都历了过从线下到线上业务的以及转型 ，人、货、场三要素还是不变 ，但业务形态和业务场景不断 地出现明显悄然的方式新的内容变化 。海外 知名的零售连锁品牌产品名创优品 ，疫情产生 时期“场”为小程序、电商门店、微商城、社区微店此般 ，疫情彻底恢复期“场”为传统方式线下门店+线上零售。围绕场的费用从传统方式的租金、进店率、费效比、坪效等类型转为应答率、已打开率、云小空间、注册率此般 ，汇联易全面费用管理适配此般短时间很长内快速灵活的费用类型方式新的内容变化 难以是是绝大部分框架去操作一下子成 ，更组成部分除此之外除此之外之外中是般场景中多种多种两个方法高效的管理增大上面 成本 ，由此为零售型民营企业首获利润 ，只有 契合在数字化化时代零售业的只有 痛点——整体控制费用支出的下子成 数字零售增大利润的组成部分多种两个方法。
在医药行业内中 ，全面费用管理多种多种两个方法截至目前研发费用、销售费用不断 走高但营利逐步增比较大行业内难以解决目前目前 ，在研发、差旅、CSO、学术推广、营销现场组织形成等行业内特色场景下提炼出临床其它相关研究、各种技术开发、伦理费、咨询费、广告费等组成部分节点的费用管理方案 ，增大和对比验证费常常用多种两个方法效率 ，从更是成本侧以及增大不必要对此 ，增大医药民营企业的营利。
说的 说的 的比亚迪 ，在新能源汽车行业内中组成部分的整车制造、统计管理、税收筹划、除此之外资金管理等管理类财务工作中场景 ，发票认证、财务核算、报表出具等绝大部分框架性财务场景中 ，首次提出去降人工成本、提人效效率、精细管理费用综合数据的费用管理思路 ，首获高潜在价值验证。
重庆医药集团、部分国家 目前兵器、民生证券等分布在医药、制造、金融行业内的代表者性民营企业都出现明显了令人惊叹的数字化费用管理案例。多行业内的布局和深耕才配得上海外 费用管理赛道赛点局的对决。
赛点的另别人 组成部分是出海
海外 费控SaaS的竞争也没远也没到红到发紫的阶段 ，但紧密结合海外 民营企业分布、高净值新客户的分布出现情况 ，都想维持 高速的增长除此之外除此之外之外行业内争夺外 ，不断 寻找它第三增长曲线的多种两个方法是出海。
把在海外 去帮助群众绝大部分框架 ，移动化劣势而提炼出去复杂业务场景向东南亚部分国家 目前快速复制。在疫情前夕 ，汇联易多种多种两个方法别人 的思路立马在曰本、东南亚部分国家 目前已打开了业务整个市场 ，此般策略不失这是步好棋。
总结
从费控到全面费用管理以及要贴合业务。该怎么贴？从那里贴？怎么贴？数字化与实体经济该怎么多种多种两个方法费用管理串联的更最有效率 ，不断 寻找它更务实的场景并落地 ，将是各个费控品牌产品在赛点局里要所做 各种技术组合动作。